11月21日，随着最后一方混凝土的顺利浇灌，陕西广播电视发展基地（二期）项目所有单体全面封顶，标志着该项目全面进入砌体和装饰装修阶段。
据悉，该项目自开工建设以来，全体参建人员以“起步就是冲刺，开局就是决战”的拼搏姿态，坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理理念。建立全过程、标准化的项目管理规范和管控流程。
一是精心组织，加快进度。面对建设方要求的时间节点，现场管理团队一方面科学部署，倒排施工计划，管理人员每天对剩余工程量进行全面梳理，采取增加劳动力安排及优化机械设施等资源配置的纠偏措施，全力以赴推动施工生产。
另一方面，全程推进新技术和运用数字化管理，提高作业现场管理，推动项目管理升级。充分发挥装配式技术应用效能，同时通过QC小组活动，完成了“提高叠合板后浇带一次性施工合格率”课题，提高了预制叠合板后浇板带施工质量，避免了二次打磨修补，减少了现场扬尘及噪音，提质增效成效显著。
二是质量先行，品质至上。项目全面实施安全质量巡检制度，严格按照设计标准和施工规范作业，确保实现项目质量管理目标。遵循三级验收，举牌验收、旁站等制度，保障工程质量安全可靠。
此外，现场管理团队始终秉承“策划先行、样板引路”的质量管理方针，将科学化、标准化、精细化管理贯穿到项目实施全过程，针对室内装修，在不同楼层的相同位置，坚持采用样板引路、统一规范标准，并组织施工人员现场学习，严格对标执行。同时，项目经理每周带班安全检查，落实质量巡检制度，确保项目各项节点目标如期实现。
三是未雨绸缪，防患未然。通过“传统安全教育＋体验式安全教育”相结合，增强人员安全意识和自我防范能力。
坚持实施安全质量巡检制度，运用智能APP实现现场在线监控及隐患排查治理，进行安全月活动及模拟火灾逃生演练等，进一步加强现场安全质量管理，消除事故隐患，筑牢安全防线，为项目安全施工生产提供有力保障。
截至目前，该项目所有单体均已全面封顶，11号楼精装已完成，8号楼砌体施工完成50%，10号楼精装完成50%，15号楼砌体施工完成60%，19号楼砌体施工完成20%。
下一步，陕建团队还将始终秉承“向善而建”的企业哲学与“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的合作共赢理念。
在确保施工安全与工程质量的基础上，千方百计推进项目建设步伐，全力以赴保障履约品质，以实干实绩回馈建设单位信任，用优质履约持续擦亮品牌底色、讲好共赢故事！
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